在一條船上誰鑿了洞，有差嗎？船是一路沉的。
這行業最難的就是「委曲」，愈高階的人愈不克不及逼，隨便弄個洞，都要花好大的力氣和時間才能補起來。唉，我重重的嘆了口吻。
養成「神一般」的專業
剛入社會的時刻，就是純真把「事」做好，位階愈高，就是要把「人」做好。若每個人都有本身對人的偏好的話，這個公司不打內戰也難。
但不是只把本身做好就行，而是要能協助他人做得更好，構成一個團隊，共同成績。」「媽媽，他搶我東西。
「妳不喜歡她，所以妳不要跟她一路功課？」我再問一次。
第二，不要只能跟妳喜好的人做事。專業的人是可以或許跟不喜歡的人幹事，還可以或許把工作做好，這才專業！
你自己要很是清晰這類狀態，不要動不動就說客戶有問題、策略不精準、創意不敷好、營業沒聽懂客戶的意思⋯⋯接續證明別人差錯，然後證實了一百次是自己對，但最後了局謬誤的時刻，實際上是人人都錯了啊！
初階的人要選人、選客戶做，我都沒意見，究竟他們還沒構成對人的包涵性及幹事的多元能力，但高階的人就沒有這個「奢靡」的權利了。
小孩子爭對錯，需要媽媽來當裁判，可是工作上的絕對對錯，還需要資深的人來做判定嗎？其實不需要！愈低階的處所，每每是非劃定規矩愈多；愈高階的地方，灰色地帶愈大。
能夠跟你不喜好的人，或者和不喜好你的人把事情做好，那叫做「專業」。但更深一層的境界是，你不只可以或許和你不喜好的人，或不喜好你的人一起做事，還能夠和他們一起做出他們沒想到、沒做過的好作品，這才是養成「神一般」專業。
「對！沒有第二句話！」很少看到Melody 的立場這麼堅定。當沒有絕對對錯的灰色地帶愈大的時刻，它考驗的是你的包容力和判斷力——你怎麼樣去判斷在這個灰色過程當中，把普通的選擇釀成好的結果；或者本來纰謬的體式格局，讓它變成對的成果，這才利害嘛！
愈往上走的時辰，其實黑白的空間愈少，你會發現自己不息的走在灰色地帶，很多事已沒有絕對的對錯了。
把通俗選擇變成好成績
「你怎麼可以搶他東西，你要還給人家！」
你也不能跟他說，台灣客戶有多災做，完制品拿來當提案改⋯⋯你跟外商老闆解釋，他也不會聽，因為對外商而言，那一切都是你「瑪格麗特」的責任。就像外商總部在看「瑪格麗特」，他不會說事迹沒達標，是你的副總沒選好、景氣出問題，或是客戶很無理。沒錯，很多時辰不是你造成的問題，但你是高階者，所以責任是你的。
第一，若是想要繼續成長，將來的空間已經沒有絕對的黑白。
爭辯絕對的對跟錯，就跟小孩子起訴一樣啊。
」我很鄭重的告知已做到總監位置的Melody。「妳必然要跟自己講兩件事。
一條船上誰鑿了洞，有差嗎？
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